活動(dòng)回顧 | 2026商業(yè)及店裝設(shè)計(jì)高峰論壇圓滿(mǎn)舉辦



2026商業(yè)及店裝設(shè)計(jì)高峰論壇
時(shí)間: 2026年4月1日 | 13:30 – 17:00
地點(diǎn):新國(guó)際·浦東 N5館A論壇區(qū)
論壇聚焦 “設(shè)計(jì)提升商業(yè)價(jià)值 —— 商業(yè)設(shè)計(jì)新趨勢(shì)、新風(fēng)尚” 核心主題,匯聚建筑設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域資深專(zhuān)家,通過(guò)主題分享與圓桌沙龍的形式,深度探討商業(yè)空間改造再生、一體化設(shè)計(jì)實(shí)踐、品牌設(shè)計(jì)特征打造、預(yù)算與創(chuàng)意平衡、商業(yè) IP 打造等行業(yè)關(guān)鍵議題,共話(huà)商業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展新方向,探索設(shè)計(jì)賦能商業(yè)價(jià)值提升的有效路徑。
13:30-13:40
會(huì)議致辭
趙 磊 萬(wàn)商設(shè)計(jì)與升級(jí)改造專(zhuān)委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)

13:40-14:10
商業(yè)空間的改造與再生
程洪波 上海加合建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始合伙人

程紅波先生圍繞商業(yè)建筑空間更新設(shè)計(jì)展開(kāi)分享,提出商業(yè)項(xiàng)目成功需考量資產(chǎn)升值、品牌溢價(jià)、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)及消費(fèi)者認(rèn)可度,核心是把握產(chǎn)業(yè)縱深與專(zhuān)業(yè)協(xié)同兩大邏輯。他指出空間再生需空間、內(nèi)容、關(guān)系協(xié)同營(yíng)造溫度,摒棄傳統(tǒng)主力店模式,轉(zhuǎn)向小品牌組群與多方共建。結(jié)合武漢社區(qū)自營(yíng)商業(yè)、上海美羅城在營(yíng)微更新、浦東張江低成本改造、北外灘來(lái)福士動(dòng)線(xiàn)優(yōu)化、楊浦快慢更新及一體化改造等案例,分享實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為設(shè)計(jì)是有審美、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題,AI 是設(shè)計(jì)輔助工具,設(shè)計(jì)師核心是精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、梳理并解決項(xiàng)目核心問(wèn)題。
14:10-14:40
一體化商業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新
鄭 燦 CDI場(chǎng)脈建筑設(shè)計(jì)(上海)有限公司總裁

鄭燦先生以一體化商業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新為主題,提出一體化設(shè)計(jì)需整合建筑、室內(nèi)、景觀(guān)、燈光、機(jī)電多專(zhuān)業(yè),核心是打造具備認(rèn)同感與歸屬感的場(chǎng)所精神。他梳理出結(jié)合城市自然、在地文化重構(gòu)、社交場(chǎng)景營(yíng)造、主題多元共生、運(yùn)動(dòng)健康融入、文旅商業(yè)打造、城市肌理更新七大商業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì),通過(guò)廣西長(zhǎng)虹路萬(wàn)科廣場(chǎng)、南昌大悅城、貴陽(yáng)工業(yè)風(fēng)購(gòu)物中心、天津 NBA 中心、泰州文旅奧萊等新建與改造案例,展現(xiàn)一體化設(shè)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)存量商業(yè)改造應(yīng)優(yōu)化動(dòng)線(xiàn)、植入主題業(yè)態(tài),以多專(zhuān)業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)成本可控、活力提升的商業(yè)空間營(yíng)造。
14:40-15:10
建筑與室內(nèi)空間,如何打造品牌的設(shè)計(jì)特征
吳勝人 空間設(shè)計(jì)師事務(wù)所THE TRIANGLE.JP創(chuàng)始人

吳勝人先生分享建筑室內(nèi)空間打造品牌設(shè)計(jì)特征的思路,提出空間設(shè)計(jì)并非風(fēng)格塑造,而是人與空間、物體的關(guān)系鏈接與體驗(yàn)營(yíng)造。他闡釋了黃、綠、藍(lán)、白、黑不同色彩對(duì)空間氛圍與用戶(hù)感知的影響,認(rèn)為建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)邊界正逐步消融,設(shè)計(jì)應(yīng)從結(jié)構(gòu)構(gòu)建轉(zhuǎn)向感官體驗(yàn)與時(shí)間敘事。結(jié)合上海法式咖啡餐廳、被窩家裝展廳、銀座蔦屋書(shū)店、日本香水品牌等案例,講解將品牌氣質(zhì)轉(zhuǎn)化為可感知空間語(yǔ)言的方法。他主張室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)聚焦用戶(hù)體驗(yàn)與情感傳遞,打破常規(guī)認(rèn)知,讓空間成為品牌情緒的載體。
15:10-15:40
當(dāng)下局勢(shì)營(yíng)建新項(xiàng)目如何平衡投資預(yù)算與空間創(chuàng)意
楊 倩 西安圓圈設(shè)計(jì)文化傳媒有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)

楊倩女士圍繞商業(yè)餐飲營(yíng)建項(xiàng)目中預(yù)算與創(chuàng)意的平衡進(jìn)行分享,提出二者并非對(duì)立關(guān)系,核心是精準(zhǔn)的價(jià)值分配與資源投放。她分享了共識(shí)前置、分級(jí)投入、材料構(gòu)造優(yōu)化、預(yù)留動(dòng)態(tài)預(yù)算四大落地策略,結(jié)合蘭湘子連鎖模塊化復(fù)制、西安鴿子侯融合菜成本管控、老北京銅鍋涮肉重點(diǎn)區(qū)域打造、日咖夜酒空間適配等餐飲案例,驗(yàn)證策略可行性。她認(rèn)為優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)在成本約束下實(shí)現(xiàn)空間價(jià)值最大化,同時(shí)指出當(dāng)前商業(yè)餐飲存在同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題,需通過(guò)精準(zhǔn)定位與業(yè)態(tài)差異化,實(shí)現(xiàn)商業(yè)空間與品牌的雙向賦能、協(xié)同發(fā)展。
15:40-16:10
商業(yè)IP的打造方法
張志東 商業(yè)運(yùn)營(yíng)策劃專(zhuān)家

張志東先生系統(tǒng)講解商業(yè) IP 的打造方法,明確商業(yè) IP 并非單純視覺(jué)符號(hào),而是包含文化內(nèi)核、人格特質(zhì)與情感價(jià)值的商業(yè)標(biāo)識(shí)。他提出 IP 打造需遵循立魂、鑄魂、顯魂、護(hù)魂、傳魂五步法,構(gòu)建上游內(nèi)容創(chuàng)作、中游場(chǎng)景落地、下游變現(xiàn)延伸的全產(chǎn)業(yè)鏈邏輯。結(jié)合胖東來(lái)、迪士尼、故宮文創(chuàng)等案例,強(qiáng)調(diào) IP 打造需堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,拒絕急功近利與形式化。他指出 IP 落地的核心障礙是各方認(rèn)知不統(tǒng)一、跨部門(mén)協(xié)作不足,打造商業(yè) IP 需立足本土文化與項(xiàng)目特質(zhì),塑造差異化內(nèi)核,實(shí)現(xiàn)文化、場(chǎng)景與消費(fèi)需求的有機(jī)融合。
16:10-16:40
沙龍討論—商業(yè)環(huán)境的共同營(yíng)造
全體主講嘉賓:
鄭 燦 CDI場(chǎng)脈建筑設(shè)計(jì)(上海)有限公司總裁
吳勝人 空間設(shè)計(jì)師事務(wù)所THE TRIANGLE.JP創(chuàng)始人
張志東 商業(yè)運(yùn)營(yíng)策劃專(zhuān)家
楊 倩 西安圓圈設(shè)計(jì)文化傳媒有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)
以「協(xié)同」破局壁壘,用「長(zhǎng)期」打磨內(nèi)核,憑「設(shè)計(jì)」錨定價(jià)值——這三者交織,構(gòu)成本次圓桌“主題商業(yè)環(huán)境的共同營(yíng)造”的對(duì)話(huà)核心。
國(guó)內(nèi)商業(yè)的根本困境并非單一環(huán)節(jié)短板,而是節(jié)奏錯(cuò)位、協(xié)作斷裂與管控僵化。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)快、缺少設(shè)計(jì)打磨,直接制約商業(yè)空間的品質(zhì)與內(nèi)核;一體化設(shè)計(jì)因大型集團(tuán)分專(zhuān)業(yè)招標(biāo)難以落地,改造與中小型項(xiàng)目更易實(shí)現(xiàn),管理模式是協(xié)同效率的關(guān)鍵。
明晰破局路徑:以精準(zhǔn)定位與全鏈路協(xié)同打造業(yè)態(tài)差異化,以統(tǒng)一認(rèn)知和長(zhǎng)期主義深耕商業(yè)IP。同質(zhì)化源于定位模糊、招商運(yùn)營(yíng)前置缺位,IP落地需摒棄短視思維,依托跨界協(xié)作。指出行業(yè)兩大誤區(qū):設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、招商環(huán)節(jié)割裂需推進(jìn)前置協(xié)同,商戶(hù)過(guò)度管控需回歸底線(xiàn)管理。面對(duì)行業(yè)內(nèi)卷,設(shè)計(jì)師應(yīng)聚焦解決真實(shí)商業(yè)問(wèn)題,讓設(shè)計(jì)與商業(yè)需求同頻。
最終達(dá)成共識(shí):行業(yè)需從速度優(yōu)先、環(huán)節(jié)割裂、管控僵化,轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期打磨、前置協(xié)同、底線(xiàn)管理,設(shè)計(jì)是串聯(lián)全鏈路、推動(dòng)商業(yè)良性發(fā)展的核心紐帶。
主持人
陳怡郡 萬(wàn)商俱樂(lè)部上海分部秘書(shū)長(zhǎng)

END
本文由Mall君整理編輯
如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系小編刪除
感謝閱讀·歡迎轉(zhuǎn)發(fā)
收藏
點(diǎn)贊