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9:05-9:20

提振消費(fèi)，促進(jìn)商貿(mào)流通體系建設(shè)的政策導(dǎo)向與機(jī)遇窗口

任 ?鋒? ?商務(wù)部流通發(fā)展司副司長(zhǎng)

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)是我國(guó)流通領(lǐng)域重要的全國(guó)性行業(yè)組織，長(zhǎng)期以來(lái)積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，一邊服務(wù)廣大零售企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)交流合作，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；一邊當(dāng)好政府助手，為主管部門及時(shí)了解行業(yè)情況、制定行業(yè)政策建言獻(xiàn)策。

作為零售業(yè)的行業(yè)主管部門，商務(wù)部高度重視推動(dòng)包括百貨在內(nèi)的零售業(yè)創(chuàng)新提升。2026年商務(wù)部將認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)決策部署，深入實(shí)施提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)，全力促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需，持續(xù)實(shí)施并研究出臺(tái)一系列政策措施，將有力推動(dòng)實(shí)體零售的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

9:20-9:50

新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)塑造

宋志平? ?中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家

百貨零售業(yè)展現(xiàn)了強(qiáng)大的韌性，通過(guò)精準(zhǔn)定位，精細(xì)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。但面臨三大問(wèn)題：一是如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平？要以經(jīng)營(yíng)做正確的事；以管理正確地做事。二是如何合理定價(jià)、創(chuàng)造價(jià)值？做雙贏多贏的事，整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，從惡性競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值共創(chuàng)。三是如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？實(shí)施新藍(lán)海戰(zhàn)略：差異化、細(xì)分化、高端化、品牌化。質(zhì)量創(chuàng)造品牌，品牌創(chuàng)造價(jià)值。

借用政府工作報(bào)告：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)頂壓前行，展現(xiàn)強(qiáng)大韌性；我國(guó)發(fā)展向新向優(yōu)，彰顯蓬勃活力。”包括百貨行業(yè)在內(nèi)的各種商業(yè)形業(yè)，一定會(huì)大有所為。

9:50-10:15

流量之后，價(jià)值共生，百聯(lián)的商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐

張申羽? ?上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

產(chǎn)品力可以拆解為新場(chǎng)景(解決流量問(wèn)題)、新業(yè)態(tài)（解決內(nèi)容問(wèn)題）和新模式（解決商業(yè)轉(zhuǎn)化和流量變現(xiàn)問(wèn)題）。

新場(chǎng)景即如何進(jìn)行空間煥新。從交易入口轉(zhuǎn)換為情感入口。奧萊業(yè)態(tài)不止步于品牌折扣，而是街區(qū)化的場(chǎng)景融合空間，實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式的升級(jí)。

新業(yè)態(tài)本質(zhì)是供應(yīng)鏈的升級(jí)，注入獨(dú)特價(jià)值。如百聯(lián)繁花里，打造銀發(fā)經(jīng)濟(jì)上海樣本，從商品消費(fèi)向服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)變，并從單點(diǎn)突破向體系化拓展。旗下the bálancing從買手店拓展為時(shí)尚賦能平臺(tái),實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)的成長(zhǎng)。

新模式背后是通過(guò)全鏈路運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化。TX淮海不斷鍛造自我運(yùn)營(yíng)能力的提升，ZX創(chuàng)趣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)次元商業(yè)的領(lǐng)先性，從二次元文化終端溯源帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，從商業(yè)空間運(yùn)營(yíng)走向IP綜合運(yùn)營(yíng)。

與行業(yè)共同構(gòu)建存量時(shí)代商業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線。

10:15-10：40

上新、造浪、煥活！淮海路解鎖商業(yè)新玩法

張 敏? ?上海淮海商業(yè)（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)?

淮海路具有百年商街的獨(dú)有底韻，打造更高端時(shí)尚的潮流地標(biāo)，三大舉措：

上新-淮聚新潮店。深受年輕消費(fèi)群體喜愛的國(guó)潮品牌相繼入駐，為街區(qū)注入鮮活人氣與潮流活力。開放包容的淮海路，同樣始終是國(guó)際時(shí)尚品牌深耕中國(guó)市場(chǎng)的首選地標(biāo)之一。

造浪-海納潮玩。攜手知名IP，聯(lián)動(dòng)50余家品牌推出超70項(xiàng)促消費(fèi)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)規(guī)模跨越式增長(zhǎng)。深耕跨界聯(lián)動(dòng)，賦能商業(yè)增長(zhǎng)，推動(dòng)文化場(chǎng)景與商業(yè)消費(fèi)深度融合。

煥活-路啟品牌新。聚焦傳統(tǒng)品牌煥新，深入挖掘老字號(hào)文化內(nèi)涵。以光影喚記憶，聯(lián)動(dòng)激活消費(fèi)。

展望未來(lái)，立足雙機(jī)遇（城市更新+消費(fèi)變革），明確發(fā)展方向。核心目標(biāo): 優(yōu)化頂層定位、重構(gòu)業(yè)態(tài)生態(tài)、激活消費(fèi)動(dòng)能、重塑老字號(hào)價(jià)值、釋放增長(zhǎng)潛能。

10：40-11：05

大文旅時(shí)代，融合多樣生態(tài)，創(chuàng)造商業(yè)未來(lái)

黃曉歐? ?融創(chuàng)服務(wù)集團(tuán)副總裁兼商業(yè)管理公司總經(jīng)理

我們正站在一個(gè)時(shí)代的路口：消費(fèi)觀重構(gòu)、經(jīng)濟(jì)模式升級(jí)、2026兩會(huì)定調(diào)，核心關(guān)鍵詞是場(chǎng)景重構(gòu)。

未來(lái)文旅商業(yè)發(fā)展的核心趨勢(shì)：1）從“文旅+”到“+文旅”，融合無(wú)界；2）從“走馬觀花”到“沉浸入戲”，體驗(yàn)為王；3）從“網(wǎng)紅流量”到“文化留量”，內(nèi)容永生；4）從“冬季限定”到“全季狂歡”，冰雪破圈。

融創(chuàng)重新定義城市微度假商業(yè)的原生競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦布局一線及主流二線城市，輕重產(chǎn)業(yè)協(xié)同共進(jìn)，將廣旅與商業(yè)深度鏈接，鑄就多元業(yè)態(tài)融合的商業(yè)新標(biāo)桿。融合樂(lè)園、演藝、影視、體育四大IP廠牌矩陣，場(chǎng)景迭代生長(zhǎng)。

11：05-11：30

激發(fā)賦能，重?zé)ㄉ虡I(yè)新活力；順勢(shì)而為，打造商業(yè)新勢(shì)力

沈慧峰? ?新辰商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

為什么要做社區(qū)型商業(yè)：1）需求和供給大，暫沒(méi)有真正連鎖巨頭。我國(guó)社區(qū)型商業(yè)總體量超10億㎡，社區(qū)商業(yè)消費(fèi)已超40%，社區(qū)型商業(yè)將逐步成為消費(fèi)者日常生活中接觸最多的場(chǎng)所。后疫情時(shí)代“大眾消費(fèi)降級(jí)”和“情緒價(jià)值消費(fèi)升級(jí)”引起的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，“家門口”、“便捷”消費(fèi)成為更多人的首選。2）待轉(zhuǎn)型項(xiàng)目數(shù)量多，經(jīng)營(yíng)狀況良莠不齊。

社區(qū)型商業(yè)常犯誤區(qū)：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)反復(fù)難以盈利。社區(qū)型商業(yè)的難點(diǎn)：找自己&難以規(guī)模化復(fù)制。社區(qū)型商業(yè)核心解決方案：一店一策。社區(qū)型商業(yè)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)：1）精準(zhǔn)化市調(diào)；2）強(qiáng)大的規(guī)劃能力（不做全業(yè)態(tài)，檢驗(yàn)業(yè)態(tài)為主）；3）過(guò)硬的招商能力；4）持續(xù)的更新能力；5）提供情緒價(jià)值；6）需要有效的組織架構(gòu)支撐。

11：30-11：55

2026中國(guó)零售商業(yè)消費(fèi)新趨勢(shì)

吳傳鯤? ?贏商股份董事長(zhǎng)

我們面臨的市場(chǎng)：1)項(xiàng)目增量趨緩，聚焦存量深耕：2025年新開項(xiàng)目數(shù)為近10年新低，未來(lái)3年存量增速將降至3%以下；2)存量煥新是主基調(diào)：2025年調(diào)改項(xiàng)目占比提升至37%，近3年品牌年均汰換率超20%；3)存量調(diào)改特征：商業(yè)一二線城市加速項(xiàng)目調(diào)改，聚焦年輕社交場(chǎng)景營(yíng)造與高品質(zhì)首店引進(jìn)；4)客流增速放緩：?jiǎn)渭径仍鏊偻交芈洌土髟鲩L(zhǎng)動(dòng)能趨弱；市場(chǎng)租賃環(huán)境：5)更多項(xiàng)目主動(dòng)招調(diào)，空鋪率同比下降1.3%，租金企穩(wěn)呈回暖跡象……

消費(fèi)端的新趨勢(shì)：1）居民收入與消費(fèi)意愿：居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，儲(chǔ)蓄規(guī)模有所放緩，居民消費(fèi)意愿微幅回升；2）消費(fèi)者需求：年輕群體追求性價(jià)比，中產(chǎn)群體注重品質(zhì)消費(fèi)，家庭群體加碼育兒與教育；3）“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”持續(xù)升級(jí)：成為國(guó)家提振消費(fèi)、優(yōu)化供應(yīng)側(cè)改革的重要戰(zhàn)略部署；4）科技創(chuàng)新成為消費(fèi)新風(fēng)口：國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)資本助力、產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟共同催化……

13：30-13：55

情緒即入口，提案年輕人的每一天

洪 ?飛? ?in銀泰商業(yè)副總裁

in銀泰在營(yíng)24個(gè)項(xiàng)目，籌備9個(gè)，總建筑面積475萬(wàn)平方。經(jīng)歷了從百貨時(shí)代到“可持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)典范”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，只做年輕人的生意。如何“長(zhǎng)”在年輕人的生活里：

情緒場(chǎng)景化。以地標(biāo)敘事承載城市情緒，如杭州湖濱in77，“西子廊橋”的現(xiàn)象級(jí)文化傳播。以品牌勢(shì)能回應(yīng)需求共鳴；以松弛感營(yíng)造沉浸體驗(yàn)；以主題迭代延續(xù)體驗(yàn)價(jià)值；以空間支線激活社交引力。

情緒敘事化。通過(guò)圈層活動(dòng)，以情緒連接貫穿始終，包括跨次元破壁、運(yùn)動(dòng)社交、主理人共創(chuàng)。以及通過(guò)寵物友好的溫暖場(chǎng)域構(gòu)建，講好情緒故事。

情緒共生化。尊重、理解和共情年輕人。情緒即入口，與年輕人共生長(zhǎng)。

13：55-14：20

上海西海岸的城市更新路徑與商業(yè)創(chuàng)新：從生產(chǎn)型岸線到生活型岸線

鄧姝婧? ?上海西岸開發(fā)集團(tuán)商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理

2025年西岸夢(mèng)中心位列“中國(guó)必玩榜”前十、上海夜經(jīng)濟(jì)人氣地標(biāo)。

空間更新：打造“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”三生融合的人民水岸，還江于民、還岸于民、還景于民。

內(nèi)容導(dǎo)入：西岸美術(shù)館大道，亞洲最大規(guī)模的藝術(shù)集聚區(qū)之一；西岸音樂(lè)節(jié)、西岸食尚節(jié)、西岸咖啡生活節(jié)、西岸好市、西岸夜巷。

商業(yè)發(fā)展：一階段為游客配套，解決的是“一張椅子、一杯咖啡、一份簡(jiǎn)餐、一套基礎(chǔ)服務(wù)”。二階段為產(chǎn)業(yè)配套，面對(duì)的需求是高頻、剛需、講效率，同時(shí)能去除班味的第三空間。三階段為商業(yè)地標(biāo)的形成，讓更多人“專門為西岸來(lái)一次”。

14：20-14：45

深耕自營(yíng)，前瞻半步，篤定難而正確的路

林莉萍? ?北京漢光百貨有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

多年深耕，自營(yíng)已成漢光經(jīng)營(yíng)壓艙石，構(gòu)建穩(wěn)固增長(zhǎng)引擎：超400個(gè)自營(yíng)品牌，15000多個(gè)自營(yíng)單品，自營(yíng)版塊常年雙位數(shù)增長(zhǎng)。

2014年率先試水，從文具賽道搶占空白；2017超前布局：以母嬰+潮流為攻堅(jiān)鏈路；2019趨勢(shì)判斷：居家生活實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)；2021-2023·踩準(zhǔn)風(fēng)口：戶外+潮玩，靈活調(diào)整；2024充實(shí)自營(yíng)底氣：三麗鷗首店成果明顯；2025實(shí)現(xiàn)IP放大：三麗鷗主題展，打造西單地標(biāo)；2025強(qiáng)化自營(yíng)優(yōu)勢(shì)：快速響應(yīng)落地問(wèn)童子首店。如今構(gòu)建成熟的自營(yíng)矩陣，積累了豐富的供應(yīng)鏈資源，更通過(guò)自營(yíng)產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為品牌注入活力，實(shí)現(xiàn)了“自營(yíng)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的良性循環(huán)。

自營(yíng)價(jià)值是孵化土壤，雙向共贏；自營(yíng)底層邏輯是一切以顧客真實(shí)需求為中心；自營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是差異化+經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。自營(yíng)是難走的路，但是正確的路。

14：45-15：10

深耕“三域”，助力百貨跨周期發(fā)展

張建芳? ?上海匯金百貨有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

百貨商場(chǎng)不斷通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、增強(qiáng)體驗(yàn)、更新改造等方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，而為品牌賦能、為顧客服務(wù)是百貨商場(chǎng)的價(jià)值。”三域”價(jià)值體系與核心定位：

場(chǎng)域是頂層驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)是服務(wù)商戶，強(qiáng)化品牌能力。包括精準(zhǔn)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、深耕品牌會(huì)員運(yùn)營(yíng)、營(yíng)造良好購(gòu)物場(chǎng)景。

私域是中層連接，重點(diǎn)是服務(wù)顧客，拉近品牌距離。通過(guò)分層分類管理顧客，通過(guò)價(jià)值傳播種草顧客，通過(guò)互動(dòng)復(fù)購(gòu)召回顧客。

數(shù)域是底層支撐，重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施，支撐場(chǎng)域與私域高效運(yùn)行。明確數(shù)字化方向，避開數(shù)字化誤區(qū)，推進(jìn)數(shù)字化落地。

商場(chǎng)是可有效鏈接、情感互動(dòng)的社交平臺(tái)，是品牌與顧客價(jià)值共創(chuàng)的核心載體。

?

15：10-15：30

生態(tài)共榮，全域經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)零售新風(fēng)向

華世杰? ?抖音生活服務(wù)KA零售商業(yè)綜合體負(fù)責(zé)人

用戶新趨勢(shì)：2025年抖音生活服務(wù)交易額同比增長(zhǎng)59%，其中餐飲47%，到店零售142%，到店服務(wù)67%，游玩46%。用戶需求持續(xù)上升，商家收益持續(xù)增長(zhǎng)。

零售新增長(zhǎng)：線上逛，線下買，效率更高。零售的經(jīng)營(yíng)模式，正進(jìn)入3.0時(shí)代，通過(guò)流量抬，商品更爆，門店更優(yōu)，品牌更好。

商場(chǎng)新生意：商業(yè)綜合體爆品打造，權(quán)益包通過(guò)豐富的組品和高價(jià)值引流到店，帶動(dòng)商場(chǎng)1億+支付GMV增量。通過(guò)獨(dú)家權(quán)益和聯(lián)合品牌的方式，打造業(yè)態(tài)現(xiàn)象級(jí)合作案例。

商家新生意=多場(chǎng)域經(jīng)營(yíng)X行業(yè)爆品X營(yíng)銷共振。

15：30-15：15

有一種生活方式叫何所有—— 新周期下零售生態(tài)的系統(tǒng)性跨越

曾慶榮? ?松雷集團(tuán)董事長(zhǎng)、“何所有”品牌創(chuàng)始人

松雷實(shí)業(yè)集團(tuán)于1989年在哈爾濱始創(chuàng)，被黑龍江省授予“龍江老字號(hào) ”。2012年成功打造松雷商業(yè)品牌何所有，走出一條“有一種生活方式叫何所有 ”的零售新賽道。

從傳統(tǒng)“賣場(chǎng) ”到“生活方式服務(wù)商 ”的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)百貨零售向生活方式服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)商品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)鏈向用戶經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；是從規(guī)模增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的跨越；從“賣商品”到“造生活 ”的生態(tài)重構(gòu)，更是為消費(fèi)者傳遞品質(zhì)生活的解決方案。

創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景“新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品”。打造“新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與融合， 激發(fā)新的增長(zhǎng)動(dòng)能，走出“品牌+創(chuàng)意設(shè)計(jì)+文商旅 ”融合發(fā)展的新路徑。以百年老街記憶與冰雪經(jīng)濟(jì)文化融合為切口，圍繞“策展型零售 ”，植入多元商業(yè)場(chǎng)景，匯聚高品質(zhì)生活生態(tài)，形成融合發(fā)展全新百貨格局。

以“爆品 ”激活產(chǎn)品銷售新引擎。推出50余種冷熱飲、烘焙輕餐及文創(chuàng)周邊，成市場(chǎng)爆款與龍江名片，已在全國(guó)十余城開二十余家門店。

15：30-16：15

“數(shù)”啟開局，共創(chuàng)普惠AI新生態(tài)

賀 ?坤? ?石基零售創(chuàng)新總經(jīng)理

在運(yùn)營(yíng)層面，AI將接管大量重復(fù)性、規(guī)則性的工作，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人力密集型運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)向高效的人機(jī)協(xié)同模式，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本，提升人效。

AI員工：1）智能問(wèn)答，支持四種問(wèn)題類型：?jiǎn)栒叻ㄒ?guī)、問(wèn)活動(dòng)促銷、問(wèn)商品知識(shí)、問(wèn)關(guān)聯(lián)建議。2）智能導(dǎo)購(gòu)，賦能線上交易渠道，通過(guò)深度融合大模型技術(shù)、多模態(tài)交互與行業(yè)知識(shí)，打造分品類和場(chǎng)景的精細(xì)化導(dǎo)購(gòu)能力。3）數(shù)字人接待屏；4）數(shù)字人直播；5）商品內(nèi)容運(yùn)營(yíng)；6）營(yíng)銷內(nèi)容運(yùn)營(yíng)；7）培訓(xùn)助手。

AI小模型：可進(jìn)行智能推薦，如首頁(yè)個(gè)推、加價(jià)購(gòu)?fù)扑]。

16：15-16：40

城市更新時(shí)代下，恒太商業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的新能力

胡芳園? ?恒太商業(yè)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁

新周期下，行業(yè)進(jìn)入分化。從開發(fā)主導(dǎo)到運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)。輕資產(chǎn)商管進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)加劇期和能力分化期。依靠品牌授權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系即可持續(xù)擴(kuò)張的輕資產(chǎn)邏輯，在新的周期中逐漸失效。要求行業(yè)回歸商業(yè)本質(zhì)。

新周期下，消費(fèi)發(fā)生變革。“新”消費(fèi)成為主流消費(fèi)趨勢(shì)。新周期下，面臨新的挑戰(zhàn)，如在目標(biāo)客群上的商業(yè)錯(cuò)配。

新趨勢(shì)下，要有新共識(shí)，非標(biāo)商業(yè)成為行業(yè)現(xiàn)實(shí)。

新趨勢(shì)下，要提供新產(chǎn)品。一是場(chǎng)景融合，融合文商旅體的高審美、松弛感、煙火場(chǎng)景等。二是業(yè)態(tài)分化。

新跨越要求有新能力和新模式，即策規(guī)設(shè)算管一體化模式，統(tǒng)籌城市更新運(yùn)作體系，成為從源頭主導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造的資源協(xié)調(diào)者。

16：40-17：05

IP+場(chǎng)景如何打造沉浸式消費(fèi)體驗(yàn)，提供情緒價(jià)值

郭苗苗? ?優(yōu)揚(yáng)傳媒股份有限公司副總經(jīng)理

時(shí)代浪潮：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與情緒價(jià)值的崛起，注重過(guò)程感受與情感連接，核心關(guān)注“感受到什么”，強(qiáng)調(diào)雙向的情感共鳴。情緒價(jià)值是新消費(fèi)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心解構(gòu)：IP+場(chǎng)景的底層邏輯。IP與場(chǎng)景是體驗(yàn)的“靈魂”與“容器”，“IP+場(chǎng)景”的融合模式實(shí)現(xiàn)情感共鳴與體驗(yàn)沉浸。

沉浸式體驗(yàn)的四大核心要素：多感官刺激；敘事性設(shè)計(jì)；深度互動(dòng)；心流狀態(tài)。

情緒價(jià)值的四大商業(yè)變現(xiàn)模式：IP衍生品銷售；體驗(yàn)服務(wù)收費(fèi)；品牌聯(lián)名與授權(quán)；內(nèi)容付費(fèi)與打賞。

17:05-18:00

對(duì)話：從情感共鳴到價(jià)值共生

主持嘉賓：

張 ?逸 ? ?吉寶中國(guó)執(zhí)行副總裁、商業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

全體主講嘉賓：

高 ? 翔 ? ?九洲集團(tuán)總裁、GGC高谷倉(cāng)主理人

王愛娟 ??艾影（上海）商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理

王春艷? ?北京金寶匯購(gòu)物中心總經(jīng)理、富華集團(tuán)商管事業(yè)部總經(jīng)理

于清泓? ? 東方生活方式品牌厚古品牌文化官

馮軒天? ?九木雜物社 副總經(jīng)理